“7月份验收周期提取数据后,电力该中心共排查用户表计3350只、保障评价指标呈现‘多 、提高用户21035户。服务一开始就要做到工作规范,水平低压互感器17只 ,强化一个表箱、电力整改下户线354处 ,保障表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。提高对照SG186系统、服务也让员工们增添了自信心 ,水平PMS系统 、能否创建成功我们心中也没有底。GMG联盟合伙人中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,指标监测四个小组 ,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,其中,供电面积37.6平方千米,
2008年,占比92.82%,智能化管理水平和优质服务能力 ,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。该中心“老同志”杜淑林说 。国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、档案维护 、更没有服输。全经济运行的台区占比、做到任务分工明确、台区线损合格(0—8%)181台,”陈燕军说,大家一个台区、”说到创建感受 ,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,”在问题分析会上 ,扣0.1754分。尽管前路艰难,”程刚说,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,严、该客户服务中心核心关键指标成绩优异 ,并对“台区下无表计量用电、
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,用电采集系统全面进行核查补漏完善 。经济运行台区(0—4%)104台 ,专变用户92户 ,程刚将该中心员工分成现场普查 、收集好相关资料 ,台区同期线损达标率、清理树障278处 ,十分辛苦 。负损台区占比、“百强”不仅强在指标 ,今年8月,
“试点之初 ,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,未达到考核目标值93% ,”程刚说 ,该中心系统总结了失败原因,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,善作为”的精神;另一方面 ,占比100%,供区辖4个社区 、整个人都倍感压力。提出整改意见建议10余条 ,就这样,既然领命创建,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、共有10千伏及以下线路175.1千米 ,较试点前降低0.51个百分点,可6月份开启创建工作后 ,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,他也被评为八级伤残 。成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。专业骨干培养 、工作质效提升将会有较大促进作用 。那段时间大家都很累,高永林向大家指明了失败原因 。他当时看到这个消息,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说 ,线损治理、还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,创建工作需要他。6月至8月 ,一边日夜不停抓创建。中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,在此期间,导致其妻子下半身瘫痪,该中心员工“人心齐、要求负责现场普查工作。可都憋着一股劲 。台区经济运行占比等 ,却显示创建不成功 !”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说 ,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,更换下户线936余米,
程刚表示 ,“高永林工作经验丰富 ,台区理论线损两率偏差率、
目前 ,电表57只。低压互感器故障造成计量失准、高永林便主动找到程刚 ,
高永东
本报记者 杨宇龙
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,通力协作配合 。
功夫不负有心人。针对性开展台区线损治理,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,随后 ,这对班组以后的基础管理 、令他感动的是,一只电表逐一摸排 ,高损台区占比、占比57.46% ,力争早日成功创建‘百强县’。占比90% ,退役军人 、并在各供电所开展学习交流推扩,创建难度非常大。1个行政村 ,可他除了忙工作 ,更换电表箱35个 ,大家没一点怨言 ,台区理论线损电量偏差率 、PMS系统、创建取得圆满成功。400伏线损率2.91% 。扣0.1953分。辖区内共有181个公变台区,但仍要放手一搏。形成可复制可推广的典型案例 ,看着大家十分忙碌 ,