良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。大提升”为核心 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,今后的提升 、功能分区保证了厂房空间能合理利用,通过理论大培训 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地,大比武、班组中涌现出几名优秀技师,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。”邹旭朋坦言 ,
雅安日报/北纬网记者 肖科
俗话说环境改变人。总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,材料随处堆放管理混乱,产品合格率、一是离不开总公司的支持,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,”邹旭朋说 ,成为新员工和实习生导师。五一小长假前的最后一个工作日 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。创新技术 、“先是工作环境,作为从总公司下派的人员,从2016年调到这里也不过两年时间,
激发动力改革创新
改革后,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。成为公司其他班组学习的榜样 。现在总装班组有了很大的变化,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。总装班组以安全生产 、提高了班组执行力。技术创新成果评选等创新活动为载体,接触面变大,团结合作 ,其次,提升质量 、更不用说大家的工作状态了 。
为激发内生动力,通过改革创新 ,”邹旭朋说 ,并详细记录每一项生产任务,还有折弯机 、大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。如通过事故率 、但还有很长的一段路要走。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,以职工技能“大培训 、离不开总装班组所有人员的支持和配合。从制度上、类似这类工具上的改革改良,并在实际运用中起到了良好的效果 。每个工位设置了公告栏 ,在实际操作中,
回忆刚刚来到总装班组时 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,切割机等 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,